RESUMO
Este trabalho tem por objetivo descrever ações
de engenharia de manutenção para
aumentar a disponibilidade dos equipamentos
e reduzir os custos de manutenção.
As ações propostas atenuam as
dificuldades encontradas pelas equipes de manutenção
na execução diária de suas
atividades, incluem cuidados especiais para
sua implementação e um método
para avaliação do retorno sobre
as mudanças.
INTRODUÇÃO
A pesquisa A Situação da Manutenção
no Brasil, mostra que os custos com manutenção
no país representam 4,27% do PIB, totalizando
56 bilhões de reais anuais, e que aproximadamente
4% do faturamento bruto das empresas é
gasto em ações de manutenção,
revelando que parte significativa do lucro pode
estar sendo consumida neste setor. A tabela
1 demonstra quanto a manutenção
consome do faturamento de cada segmento empresarial.
Nestes custos estão incorporados gastos
com mão-de-obra, peças sobressalentes
e contratação de serviços.
Estão também incorporados os gastos
adicionais com horas extras dos funcionários
da manutenção em decorrência
das paradas imprevistas causadas por manutenções
corretivas e gastos adicionais para compra de
materiais e serviços de manutenção
em situações de emergência.
No entanto não incorporam outros gastos
ou prejuízos como: lucro cessante decorrente
do tempo perdido de produção;
aumento de gastos com horas extras de funcionários
da produção; aumento de gastos
com energia decorrente de produção
fora do horário contratado; gastos extras
decorrentes de acidentes com pessoal e instalações;
multas e prejuízos de imagem associados
a acidentes ambientais; multas contratuais e
prejuízo de imagem decorrentes de atrasos
na entrega de produtos; e lotes perdidos ou
refugados por falta de qualidade no processo
produtivo.
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